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拓展市場穩(wěn)步發(fā)展 抓好管理提高效益
——胡勇總經(jīng)理在成都光大建設(shè)集團有限公司2013年度年終總結(jié)及先進表彰大會上的講話
各位經(jīng)理、各位同志：大家好！
“又是一年春來到”，轉(zhuǎn)瞬間2013年已經(jīng)過去。今天，我們在這里召開2013年度工作總結(jié)暨先進表彰大會，首先，我向在過去一年里對公司的發(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心的感謝！對大家在工作中取得的突出成績表示熱烈的祝賀！
現(xiàn)在我將我公司2013年度的工作向大家做一個匯報。
2013年，我們成都光大建設(shè)集團有限公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以拓展市場、穩(wěn)步發(fā)展為工作目標，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、二0一三年工作回顧
一）、主要完成經(jīng)濟指標
二）、工作業(yè)績：
（一） 業(yè)務(wù)拓展方面
今年建筑業(yè)市場競爭更加激烈，招投標工作難度加大，我公司主動出擊，加大業(yè)務(wù)拓展力度，及時把握市場變化脈搏，積極參加省內(nèi)外公開招標及業(yè)主自行組織的邀請投標項目，公司業(yè)務(wù)范圍拓寬至甘肅、成都龍泉、巴中通江、甘孜、阿壩等地，并準備向瀘州、重慶、新疆等地發(fā)展，以逐步形成以都江堰為中心， 向市外、省外幅射的業(yè)務(wù)圈。
（二）、工程項目管理情況
在工程施工管理中，我們緊緊圍繞公司“安全第一、質(zhì)量第一、信守合同、用戶至上”的宗旨，時刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大，我公司承建的項目從以前的低層轉(zhuǎn)向高層，20多層、30多層的項目不斷增加，我們更加注重現(xiàn)場管理，定期組織工程管理人員對各在建項目進行巡查，注重對現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和安全隱患排查�！�
同時，全面進行安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)與安全生產(chǎn)考核并重，進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識。每季度組織全公司各在建工程項目質(zhì)量安全管理人員召開安全生產(chǎn)例會，將全公司先進事跡、先進管理經(jīng)驗、現(xiàn)場標準化管理等情況及時進行通報和交流，并將安全質(zhì)量等管理規(guī)范以試卷、知識問答等形式進行培訓(xùn)，全年共計培訓(xùn)500余人次，從而使我公司施工現(xiàn)場管理水平不斷得到提高。
按照市建委和上級主管部門的要求，進一步跟蹤和完善新開工項目的刷卡機購買、安裝，督促和協(xié)助辦理好項目管理人員、民工工資雙卡辦理和刷卡工作。
公司注重企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境健康認證工作，在2013年9月“三體系監(jiān)督審核”年審工作中，一次性審核通過。
同時，公司進一步建立和完善安全管理責(zé)任制，制定管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。保證了公司在新的要求、新的形勢下具備了進入市場競爭的資格。
我們的工作也得到了上級管理部門的認可，今年5月，我公司被成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會授予“成都市質(zhì)量管理先進單位”稱號。
（三）、 人力資源管理方面。
2013年，公司進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源儲備。完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作。
公司進一步搞好員工繼續(xù)教育培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作。全年組織安排一、二級建造師、注冊安全工程師、九大員、安全能力考核證等考前培訓(xùn)，對管理和技術(shù)人員進行日常建筑職業(yè)技能、工程安全、質(zhì)量、財務(wù)等管理技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn) 12 批次，受訓(xùn)人數(shù) 450多人。
通過培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人員，以適應(yīng)未來公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭力。
（四）、資質(zhì)提升方面：
2013年11月，在建設(shè)局建管辦等上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)建設(shè)部批準，我們公司成功申報為市政公用工程施工總承包一級企業(yè)，這是公司發(fā)展史上又一個新的里程碑，市政工程一級的申報成功，為公司今后的發(fā)展進一步奠定了良好的基礎(chǔ)。
2012年底，我公司順利進入成都市政府投資項目建筑施工企業(yè)名錄庫備案，房屋建筑工程總承包一級I組 、市政公用工程總承包二級III組、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級入II組、水利水電施工總承包二級II組。在此基礎(chǔ)上，2013年，我公司參與申報了市政公用工程總承包一級入II組入庫備案工作。
（五）其它工作方面
繼續(xù)建立良好的銀企合作關(guān)系。加強與金融機構(gòu)和稅務(wù)機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，我們與工行、金都銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)商行、浙商行等多家銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在及時償還銀行貸款的同時，又保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
加強與社保局、就業(yè)局等職能部門的溝通聯(lián)系，為公司各項目經(jīng)營活動的開展服好務(wù)。我公司在2013年先后因社會保險工作成績突出受到都江堰市人民政府和四川省人民政府表彰獲得都江堰市“先進單位” 。同時，我公司積極開拓業(yè)務(wù)，提供更多的就業(yè)崗位，因成績突出，今年3月，被四川省人民政府評為“全省就業(yè)成績突出企業(yè)”，這是公司有史以來第一次受到省政府的表彰。
2013年，公司黨支部、工會、婦女委員會都積極開展各項活動，進一步增強了公司的凝聚力和向心力。
在2013年度的生產(chǎn)工作中,各項目經(jīng)理部、各在建項目以及公司機關(guān)都涌現(xiàn)出了大批的先進集體和先進個人。在今天的總結(jié)會上，我們要對“第 一項目經(jīng)理部”等6個 先進集體、對張希奎 等 30名先進個人，進行表彰和獎勵，在此，我希望各項目經(jīng)理部和廣大員工向這些先進集體和個人學(xué)習(xí)，使我們的工作做得更好。
總之，一年來， 我們在各方面所取得的成績，都是各位項目經(jīng)理、全體員工開拓進取、共同奮斗的結(jié)果。借此機會， 我再次向大家表示衷心的感謝！
二、目前存在的一些問題
近些年來，國家對建筑企業(yè)的要求越來越規(guī)范，市場競爭也越來越來越激烈，在這種要求越來越高，業(yè)務(wù)越來越少的情況下，公司要求得生存和發(fā)展，全體員工，特別是項目經(jīng)理和公司管理層就要充分認識建筑企業(yè)面臨的嚴峻形勢，認真思考，從思想上、工作上努力去適應(yīng)公司目前的四大變化。一是要適應(yīng)房屋建筑由低層向中層、高層發(fā)展的變化。二是要適應(yīng)建筑范圍由單一的房建工程向市政、水利水電、裝飾裝修工程發(fā)展的變化，三是要適應(yīng)工程地點由都江堰向市外、省外拓展，并以市外、省外為主的變化，四是要適應(yīng)公司對在建工程項目的管理方式由簡單管理轉(zhuǎn)為深入細致管理的變化。
目前， 我們公司與現(xiàn)代企業(yè)相比，還存在很大差距。為了發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理的視野應(yīng)當進一步擴大，業(yè)務(wù)水平和管理水平應(yīng)當進一步提高，技術(shù)力量的培養(yǎng)和引進應(yīng)當進一步加強。只有不斷進步，才能跟上社會發(fā)展的步伐，也才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，立于不敗之地。
在項目管理中，我們還存在一些不盡如意的情況。
一是有的項目經(jīng)理在簽訂施工合同時對合同條款不認真審查 ，提筆就簽，讓一些明顯不利于乙方的條款進入了合同，從而使公司和自己陷入了被動。
二是有的項目經(jīng)理拿到工程后，在公司不知情的情況下，隨意層層轉(zhuǎn)包，出了問題，就給公司和自己擺起。
三是有的項目部安全員對執(zhí)行標準和操作規(guī)程不完全了解，管理水平有待提高。安全問題，是建筑企業(yè)的首要問題，對此，公司分管安全的副總賀瑞彬同志下邊還要專門講， 我就不多說了。另外，離過年雖然只有十多天 ，但有兩點仍不能忽視，一是安全，二是民工工資，希望各在建項目部一定要處理好。
三、二0一四年的工作打算：
2013年已經(jīng)過去了，馬年即將開始， 2014年，我們將切實做好以下幾項工作：
一）、繼續(xù)開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍
新的一年里，我們在開拓房屋建筑市場的同時，還要利用市政公用工程一級資質(zhì)爭取更多的市政工程業(yè)務(wù)。在此也希望得到我們主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持。
二）、提高管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
人們常說“管理出效益”。進一步加強對工程建設(shè)項目的質(zhì)量安全指導(dǎo)和財務(wù)監(jiān)督。爭取多出優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重特大安全事故，提高公司經(jīng)濟效益。
三）、加強人才培養(yǎng)，提高公司凝聚力
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭， 新的一年里，我們公司將繼續(xù)重視和加強對公司員工、項目經(jīng)理、項目管理人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力、職級得到進一步提高，以適應(yīng)國家對建筑企業(yè)的要求。
四）、繼續(xù)加強項目經(jīng)理部的建設(shè)
公司從2002年將分公司改為項目經(jīng)理部以來，對項目經(jīng)理部的發(fā)展一直非常重視，先后制定了十幾份關(guān)于項目經(jīng)理部發(fā)展管理的文件，相當一部分項目經(jīng)理部自成立以后，一直與公司同呼吸、共命運，努力去完成公司下達的目標任務(wù)。他們在工程管理上認真負責(zé)，從沒有因質(zhì)量問題、安全問題給公司臉上抹黑；當發(fā)生民工工資問題時，他們不推不躲認真面對，積極處理，從不往公司推。這些項目經(jīng)理部為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。公司在對項目經(jīng)理部的管理上，一直堅持按文件規(guī)定，該獎就獎，該懲就懲，該撤就撤，這種管理方式，今后要繼續(xù)堅持。
目前，我們公司還有11個項目經(jīng)理部，為了公司的發(fā)展，今后，還要繼續(xù)培養(yǎng)，組建新的項目經(jīng)理部。公司經(jīng)理班子要在如何為項目經(jīng)理部服好務(wù)、如何支持項目經(jīng)理部發(fā)展、壯大等問題上進行認真研究，拿出新的舉措。
各位經(jīng)理、各位員工，以上就是我對公司二0一三年度工作總結(jié)和二0一四年的工作思路，我相信，在新的一年里，只要我們增強團隊意識，不怕困難，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，就一定會順應(yīng)時代的發(fā)展，譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章！
最后，值此馬年新春即將來臨之際，我給各位拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！馬到成功！
謝謝大家！
二0一四年元月十七日
