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為了適應新形勢的發(fā)展需要，促進公司進一步鞏固、壯大，本著“精簡機構、精簡人員、提高效益、提高待遇”的原則。經(jīng)經(jīng)理辦公會認真研究，就公司機構設置、領導職數(shù)、部門編制等問題，決定如下：
一、關于機構設置問題：
公司設綜合部、工程部、財務部、市場部等4個職能機構。原人力資源部、行政部合并為綜合部，原成本控制部、經(jīng)營部合并為市場部�！�
二 、關于公司領導設置問題：
公司設總經(jīng)理1人，由董事長兼任。主持全面工作，側重分管財務工作。
設副總經(jīng)理4人：一人分管行政事務和人力資源；一人分管經(jīng)營、招投標、成本控制和合同管理；一人分管質量、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理兼總工程師；一人分管甘肅分公司及對外業(yè)務拓展。
設財務總監(jiān)1人，享受副總經(jīng)理工資待遇，分管財務、融資。
設部門經(jīng)理4人：各部門1人。不再設立部門副經(jīng)理。
三、關于各部人員編制問題（編制均含部門經(jīng)理）：
綜合部編制6人，包含行政、保險、人力資源等。
工程部編制6人，包含質量、安全、內業(yè)資料等；
財務部編制9人，包含會計、出納等；
市場部編制6人，包含經(jīng)營招投標、成本控制、合同管理等；
安全保衛(wèi)編制2人；董事長駕駛員1人，公司專職駕駛員編制1人；清潔工編制1人；食堂編制1人。納入綜合部統(tǒng)一管理。
成都光大建設集團有限公司
二O一九年七月二十五日
